建設世界一流企業，需要打造與世界一流企業相適應的供應鏈管理體系。管理供應商ESG表現是提升企業供應鏈韌性的有效途徑之一。本文闡述了供應鏈管理中為什么要考慮供應商的ESG表現，如何將ESG理念融入供應鏈管理各環節，并為管理和改善供應商ESG表現、提升企業供應鏈韌性和競爭力提供了建議參考。

隨著國際分工不斷深化，企業供應鏈的復雜化、國際化成為常態，一個國家的供應鏈能否在全球競爭中處于優勢地位，已經成為衡量該國全球競爭力的重要指標。2023年2月，國務院國資委印發《關于中央企業在建設世界一流企業中加強供應鏈管理的指導意見》，提出國有企業要基于建設世界一流企業的要求，打造供應鏈核心能力，建設成與世界一流企業相適應的供應鏈管理體系。當前，增強供應鏈韌性成為全球各國政府、行業和企業的關注重點之一。一方面因為全球都深刻感受到新冠疫情、俄烏戰爭、極端天氣等對供應鏈產生的重大影響；另一方面越來越多企業已經意識到，意想不到的競爭、突發的市場變化、客戶購物行為的快速改變等同樣會影響供應鏈安全。因此，以跨國公司為首的全球化企業開始重新檢視自身供應鏈以增強抗風險能力，其中管理供應商ESG表現被認為是提升企業供應鏈韌性的有效途徑之一。

一

在供應鏈管理中，為什么要考慮供應商的ESG表現

ESG是環境（Environmental）、社會（Social）、公司治理（Governance）三個詞語的縮寫，于2004年由聯合國全球契約（UNGC）首次提出。ESG指標分別從環境、社會、公司治理角度來衡量企業發展的可持續性。與傳統財務指標不同，ESG指標能更有效地衡量企業的可持續發展能力和道德影響，幫助投資者更好地預判公司未來的財務情況以及績效。如今ESG指標已成為評估企業經營的重要指標參考。 

由于ESG要素成為政府、投資者、金融機構等利益相關方判斷企業可持續發展戰略實施情況的重要考量，倒逼著企業以ESG視角關注自身經營管理各方面，包括來自供應鏈的環境污染、原材料和自然資源短缺、勞動力健康和安全事件等議題，以防范各類ESG風險對企業經營和財務表現產生嚴重影響。

供應商的ESG表現對企業供應鏈產生的影響主要體現在以下幾個方面。

一是影響供應鏈的穩定性和連續性。供應商的不良ESG表現可能導致供應鏈中斷、質量問題、法律訴訟和聲譽損失等風險。例如重要供應商出現環境方面的違規行為，可能會受到環境污染罰款和制裁甚至被迫停工停產，直接影響企業供應鏈穩定。

二是影響企業可持續發展目標的實現。供應商的ESG表現與企業的可持續發展目標密切相關。與ESG表現良好的供應商合作，可以幫助企業推動整個供應鏈的可持續性。例如選擇環保合規的供應商有助于減少環境影響，選擇用工良好的供應商可以確保企業履行社會責任，更符合利益相關者的期望。

三是影響企業的品牌形象和聲譽。如果供應商因ESG表現不佳而遭受消費者和投資者的批評和抵制，可能會通過供應鏈傳導給相關企業。而篩選ESG表現良好的供應商，則有助于企業樹立積極的品牌形象，增加消費者的信任和忠誠度，提高市場競爭力。

四是影響企業履行合規責任和符合合規要求。傳統合規管理多集中在貿易和反腐敗方面，而新的合規管理中ESG屬性越來越凸顯。目前許多國家和地區的法律和法規都要求企業在供應鏈中考慮ESG問題。例如，德國的《供應鏈盡職調查法案》（LkSG）要求德國企業就其供應鏈中相關主體在環保、人權等方面進行分析并報告相關合規情況；歐盟《企業可持續發展盡職調查指令》（CSDDD）要求對達到一定雇傭人數或營業額的歐盟及非歐盟企業施加其在供應鏈管理中環境和人權等方面的盡職調查義務；中國的《綠色制造 制造企業綠色供應鏈管理 導則》（GB/T33635-2017）明確了制造企業在產品設計、材料選用、生產、采購、回收利用、廢棄物無害化處置等全生命周期過程及供應鏈上下游供應商、物流商、回收利用等企業有關產品/物料的綠色性管理要求。這些合規要求都需要企業在供應鏈管理中考慮供應商的ESG表現。

二

管理供應商ESG表現，要將ESG理念融入供應鏈管理各個環節

很難想象一家自身缺乏ESG理念的企業能夠管理和改善供應商的ESG表現。ESG管理提升是一個由內而外的過程，在供應鏈管理各環節，企業需要關注以下幾個方面。

一是重新認識企業與供應商之間的關系。企業應該認識到，在市場競爭環境中，企業與供應商之間不只是買賣的交易關系，企業和供應商處于同一條供應鏈當中，是利益相關的兩個節點。供應鏈各環節是一個相互聯系、相互影響的整體，企業和供應商之間應該從以產品為中心的供求關系轉變成以互相成就可持續發展為中心的戰略伙伴關系，并在價值整合的過程中實現共贏。

二是重視以ESG管理推動供應鏈創新。過去，大部分企業的供應鏈管理都是從經濟效益最大化出發，分別聚焦生產制造技術的提高、運輸方式的改進、采購環節的降本等，把供應鏈各個環節作為割裂的部分來管理。ESG管理需要企業秉持長期主義的發展理念，打消短視的成本顧慮，企業和供應商以相互成就的關系開展更加緊密的合作，才能激發供應鏈各個環節的變革和創新。目前，一些企業在這方面的探索已經取得明顯成效。例如，京東物流持續深耕一體化供應鏈，以科技賦能推動全球供應鏈的穩定、高質量和可持續發展。2022年，京東物流成為國內首家按照TCFD框架披露氣候相關財務信息的物流企業，首次參與標普CSA評級就以47分的成績位居全球物流企業前列，提升了全球客戶、投資者的關注度和ESG認可度。聯想集團在供應鏈脫碳減排領域發揮引領作用，率先啟動了覆蓋供應鏈上下游的范圍3排放管理。聯想集團2022/23財年ESG報告顯示，近半數供應商承諾制定或已經制定了科學碳目標，相較上一財年的28%有大幅提升。同時，公開可再生能源目標的供應商已經由上一財年的54%增長至72%，聯想集團的長期目標是推動占采購額95%以上的供應商參與科學碳減排。

三是構建可持續采購供應鏈管理體系。可持續采購旨在通過購買符合可持續發展標準的產品和服務，實現對環境和社會的保護，促進經濟的可持續發展。企業在采購時不僅要考慮采購產品的價格、質量和交付時間等經濟因素，同時也要考慮產品對環境和社會的影響，在綜合考慮產品的資源利用率、能源效率、環境友好度、社會責任等因素后，選擇具有可持續性的產品和服務。例如，中國移動規劃并落實綠色采購機制，以自身行動及技術帶動供應鏈節能減排，在招標采購環節重視設備能效和能耗，在實現其商業價值的同時也為企業長期發展積攢了良好的口碑。

三

改善供應商ESG表現，提升企業供應鏈韌性和競爭力的路徑建議

中國企業在ESG管理方面還處在學習借鑒和實踐探索階段。具體到如何提升供應鏈ESG管理，同樣面臨缺少專業化工具和專業化指導的挑戰。我們看到一些企業在ESG報告中披露了采購政策中的ESG考量，一些企業開始對供應商開展可持續發展相關的能力建設，還有一些企業已經在采購部門里設置了可持續采購經理甚至可持續采購團隊，這些都是非常有價值的實踐探索。

總體來說，改善供應商ESG表現，提升企業的供應鏈韌性和競爭力，需要從企業自身ESG管理和供應商ESG管理兩端同時發力。比較可行的、具備可操作性的舉措包括ESG治理、ESG評估、ESG策略、ESG指標與目標四個方面。

在ESG治理方面，完善的ESG管理架構是必不可少的。這種管理架構不僅包括企業管理決策層的ESG治理架構設計，還要仔細考慮不同部門或業務板塊間的ESG內部協同，包括產品設計、業務發展、物流以及市場和銷售。在供應鏈管理中，區別于傳統的企業內部制度管理，從ESG和可持續發展角度來看，政策制度的公開和透明度更為重要，所以建議企業將一些適合公開的政策制度進行適當披露，讓利益相關方知曉。

在ESG評估方面，供應鏈管理中更注重對供應商ESG風險的評估。首先要對風險控制的優先順序進行識別。風險控制優先順序的識別要考慮供應商所在位置、所處行業等要素，這些要素的不同可能會導致即使同一類產品的供應商，由于其所處的地理位置不同，ESG風險也會不一樣，比如是水資源風險優先，還是氣候風險優先。識別了風險控制的優先順序，就可以進行更有針對性的風險管理。比如對那些風險等級比較高，又對企業特別重要的產品或原材料供應商，可以加強某些方面的審核力度，增加審核頻次，或引入第三方專業機構開展ESG盡職調查并出具評價報告。

在ESG策略方面，企業可以考慮通過參與行業倡議，應用行業指南和標準的方式來提升管理的專業化程度和效率；借助數字信息技術把更多的ESG可持續發展議題納入監控范圍，比如利用原材料追溯系統追蹤從材料源頭到生產過程中的環境表現。ESG策略同樣強調信息透明度，例如，歐盟《企業可持續發展盡職調查指令》（CSDDD）提出，盡責管理的最后一步是信息披露。信息披露的手段可以多種多樣，比如發布專項報告、在網站增設專欄、召開供應商大會等，多種形式的商業交流場景都有利于提升信息透明度。

在ESG指標與目標方面，指標與目標的設定需要符合實際、量力而行。供應鏈管理是一個不斷提升、不斷改進的動態過程，對過程和結果的考核指標設定，既需要滿足定性或定量可測量的要求，還需要滿足行業平均水平以及客戶需求。也可以從保持企業的領先競爭優勢角度去思考目標設定的標準，一個雄心勃勃的目標能有效提振客戶、投資者等各利益相關方的信心。

綜上，在中國企業開展全球化布局、邁向世界一流的過程中，建議企業把ESG方法學或ESG管理模式靈活運用到供應鏈管理中，以ESG全球合規能力為基礎，加強低碳供應鏈布局能力，提升供應鏈盡責管理能力和供應鏈協同管理能力，并最終提升企業在研發、采購、風控、人才、品牌等多方面的價值創造能力。

作者：司亞明

作者單位：中投咨詢研究中心

來源：《招標采購管理》2023年第8期